為全面提升項目管理效能，推動項目管理與成本管控的深度協(xié)同，近日長興公司以全省“干部素質(zhì)提升年”活動為契機，組織召開項目管理經(jīng)驗交流會。本次會議匯聚了澴川建筑、瑞興公司等二級單位及一線項目經(jīng)理，圍繞項目全周期管理的核心議題展開深入研討，以實戰(zhàn)經(jīng)驗共享與典型案例剖析為抓手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入管理動能。

實戰(zhàn)導向促交流，痛點難點共探討。會上，各項目負責人聚焦項目管理實務(wù)，系統(tǒng)闡述了項目推進中的工作成效與重點環(huán)節(jié)。針對“變更簽證及時確認機制”與“工程產(chǎn)值統(tǒng)計標準化節(jié)點”等實操問題，現(xiàn)場提出了具體的管理訴求。與會人員以問題為導向，通過坦誠對話與思維碰撞，在施工流程優(yōu)化、權(quán)責界面厘清等方面形成了多項共識，構(gòu)建起一線管理經(jīng)驗的共享平臺。

案例剖析破堵點，協(xié)同賦能提質(zhì)效。針對項目推進中的共性難題，會議選取典型管理案例進行深度解剖，從技術(shù)規(guī)范、流程優(yōu)化、部門協(xié)同等維度提出建設(shè)性解決方案。公司相關(guān)職能部門負責人現(xiàn)場梳理管理流程堵點，明確了“一線需求快速響應(yīng)”的服務(wù)機制，通過管理端口前移，為項目實施提供更精準的支持保障，充分彰顯了企業(yè)務(wù)實高效的管理作風。

此次經(jīng)驗交流會既是一次直面管理痛點的破題實踐，更是一場凝聚共識的協(xié)同之旅。長興公司將以全省“干部素質(zhì)提升年”活動為契機，持續(xù)深化項目管理與成本管控的融合創(chuàng)新，通過經(jīng)驗沉淀與管理升級的雙輪驅(qū)動，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻國企力量，在精細化管理賽道上跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。